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引进新股东泛海一年，新架构下的联想控股是否已明确了其未来疆界？
去年9月，联想控股介入股权投资领域，拉开了新一个发展阶段的序幕。在机会型财务投资之外，联想控股新战略的关键在于找出未来的利润支柱，就如同电脑业务在过去的26年内之于联想控股一般。
“在一年的漫长等待中，联想控股并没有在一开始发力，事实上初期我们只看到了对物美等的财务型投资；直至9月才大手笔投资神州租车以及布局山东煤化工项目。”
汽车租赁与煤化工项目之间有什么共同性？尽管联想控股此前明确表示，神州租车所在的现代服务业、煤化工以及大农业是联想控股的三大投资方向。
日前，联想控股董事长兼总裁柳传志就上述问题接受本报记者专访，为我们绘制了一张联想控股的未来疆域图。
柳传志表示，投资增值的基础是事为先，人为重。投资项目的执行，最关键的就是找对人；大农业将是联想控股未来的投资方向之一。
方向与人
《21世纪》：我们等了一年才看到联想控股的战略性投资。这一年联想控股在做什么？
柳传志：我们首先确定了投资方向，也就是说选择哪些行业进行投资。我已经公开说过，联想控股要在未来的5-7年内实现整体上市，那么我们这些投资以及其未来的利润增长能够支撑控股上市后持续性增长。
在行业本身符合这个条件之外，我们还得考虑特定企业的资金需求量有多大，而联想控股又是否能充分供应？所以这一年的重要工作就是对行业进行一个初筛、研究。
选定行业后，还要看这个行业里面是否有相应的领军人物？他既要懂企业管理，又要懂业务。像化工，本身是一个专业性很强的领域。在我们决定做煤化工之后，花了大概半年多在这个领域中选合适的领军人物，然后由他们再做方案、做策划。
《21世纪》：联想控股在山东煤化工的投资现在外界报道是高达180个亿，如此大的体量是否也需要协调地方政府、企业的关系？
柳传志：确实如此。在我们内部大的方案、策划、整体思路清晰之后，我们就在这个事情中开始了“拧螺丝”。
所谓拧螺丝是我平常经常打的一个比方，比如要跟当地政府谈，要跟拟收购的企业谈；还要考虑动手准备组织执行团队。这几个工作要同时交叉地动，在准备得差不多的时候才开始发力。
投资行为本身只是一个结果，其实底下的工作全都做完了。在煤化工这个项目里，9月初其实这些事情都已经做完了，再下面就是每个项目要做什么的事了，现在也分得比较清楚了。
《21世纪》：但整个项目接下去的执行，联想控股有足够的人来做么？
柳传志：这里面最大的两件事情是很关键的，一个就是找最合适的人，另一件就是我们自己有最合适的来做这件事情。
这两方面的人都很重要，我们历来重视领军人物，而联想控股内部团队的作用是挂帅。当然从团队本身来说，离理想状态还差得远。好在对各个行业的投资是反复扫描过的，都是在认为确实可行的情况下才做的；因此在往下推行的时候，我们内部团队的执行力还是比较强的。从目前看，还算顺利。
《21世纪》：对行业、人的挑选上，您认为哪个更难？
柳传志：行业好选一些，人就更难选一点。我们一直强调，投资增值服务的基础就是事为先、人为重。
行业若不好，做增值空间的空间就小；比如胶卷行业，现在这个市场已经很小了，怎么去帮企业做上去？这属于事为先。更重要的则是人为重：如果人不行，好行业里也可能做不出好企业；而人如果非常出彩，中等行业里可能也能做出彩来。这就是投资的真本事了。
