“过去太幼稚了”
4年前雷军离开金山后,“防火防盗防记者”,低调闭关反思。他说刚开始的时候,他体会到了“退休老干部”的尴尬心态。“你从别人看你的眼光就能感觉到,那种心态真的不一样,我不想去批评别人,但那就是一种真实的生活,尤其是前半年,很别扭。后来想想,也没什么。”雷军说。
这几年,雷军的管理思维变化了。以前雷军觉得每天要工作24个小时,金山要求员工上班打卡,如今的小米不打卡。
原来雷军做事有点革命主义,爱搞群众运动,现在变得尊重个人。雷军的人生观和世界观也更加务实,用他自己的话说是“不做逆天而为的事”。所以,雷军极其反感外界给他强加的“一张桌子”和“一顶帽子”的称号。
所谓一张桌子,即圈内“TABLE”一说。T代表腾讯,A代表阿里巴巴,B代表百度,L代表雷军,E代表周鸿祎。
雷军说,这让他害怕,认为是“敌对势力”给自己下的套,目的是提醒大佬们不要跟雷军合作。
而“一顶帽子”,指的是“中国乔布斯”。
“乔布斯是神,我们是人,干点人干的事。”雷军说。雷军还反思了过去在金山的管理模式。这在他给金山制定的改革方案里展露无遗。
金山的改革具体来说就是,“包产到户”、“鼓励管理团队MBO”、关停并转和放权让利的改革思路。改革的前提是,金山将继续坚持发展WPS,否则金山品牌也就失去了传统和内涵。
雷军开始改变目前金山业务繁杂的局面,将金山分成一个个子公司,独立运转,每个公司实现业务聚焦。同时关闭一些累赘业务。另外就是改变以前金山高度集权,创始人事必躬亲的管理模式,通过放权让利,积极调动员工积极性。以前雷军和求伯君对这个企业管理得太死太多了。雷军几年反思下来得出了要放权的结论。
10年前的雷军很热衷在大学讲课,用他自己的话说,最少讲过100场。
“我当时很幼稚,希望用自己努力来改变别人一辈子,我现在不想做这事了。”雷军自嘲说。