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新浪科技：我想问一个有关财务的问题，因为谷歌一直发展很快，而且最近也是大大小小的并购都在进行。作为CFO，除了关注战略和发展以外，风险也是一个必不可少的考虑因素。那么您怎么看待快速扩张所带来的风险？怎么样平衡稳健的财务战略和发展很快的业务之间的关系？您是2008年上任，当时可能正值经济危机期间，谷歌有没有受到经济危机的冲击？您为那个冬天是不是做了一些调整？
谷歌CFO：其实作为公司的CFO，例行每年都要做审计的工作，并且向谷歌的董事会汇报我们的工作。我在08年上任之后做CFO日常的工作是什么呢？就是我们一直在路上，和全球谷歌不同地区的负责财务部门的总监或者是负责人去交流，不断的提醒他们，作为财务负责人，你们的职责是什么，同时如果你们遇到了问题的话，一定直接和我们联系，或者是和首席的会计师联系。同时我也和所有谷歌的员工一直保持着这样的一种交流。提醒作为企业的一分子，他们自己身上所担负的责任。其实这已经成为了我做CFO日常工作的内容。
其实我们谷歌内部有非常严格的财务和风险控制流程，因为谷歌发展的非常快。我们的流程也是在快速的自我调整中，去符合不断变化的规模。而且每年我们也有审计工作。同时我们也有非常严格的风险管控的流程。并且我们有一个独立的运作部门叫做合规部，就是来调查是否有一些造假的行为，其实我们企业的每个人，包括CEO在内，都会在严格流程的控制下。是由我个人来负责向审计委汇报，我相信可能除了我之外，整个企业要是犯了什么错误都会有专门的人调查，如果是我的问题，他们也不会告诉我了，就会暗地调查了。所以就是说这样的一个合规部也起到了警示的作用，如果发现了什么问题，咱们是会吹哨子的。
同时，我们还会启动一个独立的调查机制，因为我们设立了独立治理的流程。如果我们接到一个报告说说怀疑内部某个员工有问题的话，我们会去进行调查，我个人也会审议调查的报告，但是有一个宗旨就是一定要保护员工。如果这个人对他的指责是虚假的，我们在一开始调查的时候，就不能直接公开说我们接受对某人的指责，这对这个员工的伤害是非常大的，如果确实经过调查我们发现他有错误的地方，我们也会采取非常快速的行动。
作为CFO，其实我的工作有五项，而谈到的这个工作也是我的核心工作之一，而且确实也是优先的一点。因为我们确实要保证一个企业的财务报表能够反映公司真实的运作情况，避免弄虚作假的现象。
其实我认为在2008年加入谷歌是非常好的一个时机，有两个原因，其实也是我们在2008、2009年吸取的两大经验或者是教训。为什么说这非常好的机遇呢？首先我们谷歌总是从危机中看到非常好的机会，我们作为一个创业性的企业，我们是非常敏捷的公司。一方面我们是一个非常节俭的公司，但是另外一方面我们又是非常大方的公司。
即使是在资金非常紧张的情况下，我们仍然为员工提供免费的按摩。但是在这里我们也要提到拉里和佩奇，他们非常重视给员工的福利。从公司刚刚创业开始就是这样。这一点很难解释。但是随着企业增长得如此迅速，有的时候就很容易把节俭和大方混淆了。其实我觉得2008、2009年也是很好的机会，这是一个警示，就是你要把这两者的概念要非常好的区分。如果你看我出差坐飞机，在美洲航线上，事实上我都是选用经济舱的。
因为飞机票钱不是我自己的钱，而是股东的钱。所以对所有的谷歌人来说，他们都认为这是我应该做到的。同时我们给员工提供免费的服务，这个钱用在给员工提供免费有机食品，这样做其实是非常明智的。也就是说员工不需要把工作时间花在寻找吃的方面，这样他们的生产力可以提高。如果能给我一个魔法，让我回到2008、2009年的话，其实我会修改一个错误。因为在2008、2009年的阶段，我们实际上是减少了招募员工的数量。但是我们从现在这个角度看，看到数字经济这样蓬勃的发展。我们绝对不会这样做了。
